为切实保障辖区道路交通平稳有序、持续向好，大英大队紧紧围绕交管重点工作，深化管理机制创新，强化服务意识，提升队伍执行力，不断推进队伍建设工作，努力营造平安、畅通、和谐的道路交通环境。

　　一、抓好实战练兵活动。紧贴实战需求，深入开展大练兵活动的各项训练和学习。为充分调动民辅警参训、参练的积极性和主动性，大队提前召开了实战练兵动员部署会，制定周密训练计划，加强对民辅警训练的思想引导。合理安排培训时间，正确处理好训练和工作关系，坚持一手抓工作，一手抓训练，做到训练和工作两不误。大队领导以身作则、率先垂范，勇当排头兵，模范遵守训练纪律和和训练要求，通过大练兵帮助民辅警掌握履行职责所必须的业务技能。

　　二、强化队伍管理机制。一是建立竞争激励机制，量化各岗位工作难度差异，强化考评细则，使考核指标更加合理。落实等级评定，采取末位淘汰，对连续三个月考核居后的民辅警进行约谈，最大限度地调动民辅警工作积极性，增强工作责任感；对连续三个季度考核居后的辅警予以退回聘用单位，倒逼辅警履职尽责，提升队伍活力。二是完善典型激励机制，培养、发现和树立各个方面的先进典型，并及时加以推广，用典型榜样激励全体民辅警。三是落实督察考评机制，提升队伍监管力度。加强日常警容风纪、工作作风、纪律作风等方面的督察。同时全面对标支队、县局目标管理考核细则，加大交通管理业务工作检查考核力度，做到奖罚分明，使之切实落到实处。

　　三、拓展警民联系通道。一是通过开展“警民恳谈”“七进”等活动走进群众，送宣传、送法规，广泛听取群众意见。同时邀请人大代表、政协委员及交运、城管等职能部门走进交警召开座谈会，积极争取工作上的配合支持。二是开通网上沟通联络渠道，利用网络的普及面和宣传力，通过“双微平台”、LED、电视电话等手段，为群众提供网上咨询和投诉，公开接受群众的举报，及时回应群众的意见和需求，让群众亲自参与到交管工作中，确保警民关系和谐并进。

　　四、抓好规范执法建设。加强执法规范化建设，坚决防止由于执勤执法不规范造成的涉警舆情事件发生。一是开展窗口单位纪律作风整顿，重点整治窗口工作人员警容不整、纪律作风松散、内务脏乱等情况，严明工作纪律、改善工作作风，促进“放管服”便民服务措施进一步落实到位。二是深入开展矛盾纠纷排查化解工作，结合路面执勤执法、交通事故处理等易引发群众矛盾纠纷的问题，严格值班备勤工作要求，提高群众工作能力，主动引导化解群众矛盾，减少了群众投诉。