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“卡脖子”，这三个字像一根刺，扎在每个中国企业家的心头。许多中国企业习惯了“中国制造”的规模优势、“世界工厂”的标签，突如其来的科技封锁让它们不得不直面一个残酷的真相：没有核心技术的自主掌控，再庞大的产业，也可能在瞬间被扼住咽喉。
就在这样的集体焦虑中，一家深耕制造业30余年的中国家电企业，却能底气十足地宣称：“没有谁能卡住我们的脖子。”它就是格力电器。
拆开一台格力空调，压缩机是自主研发的“凌达”，电机是全资子公司“凯邦”生产，芯片是自己的半导体工厂自主制造，甚至连空调外壳都由旗下的分厂制造。从核心零部件到终端产品，从家用空调到工业级智慧能源方案，格力构建了一条近乎“无懈可击”的全产业链。
这背后，不是运气，不是偶然，而是一场持续十年的“逆行”。今天，我们剖开格力的发展样本，不只是为了解答“谁能卡格力的脖子”这个问题，更想探寻：在中国制造转型升级的关键节点，格力的“笨办法”里能带给中国创业者什么样的启示？当他们遇到短期利益与长期价值发生冲突时，该如何抉择？中国制造业彻底摆脱“卡脖子”的命运，到底要做些什么？
多数人都选捷径，格力偏走“笨路”
2013年，中国空调行业正处在一场前所未有的狂欢中。
彼时，房地产市场持续升温，空调需求迎来爆发式增长。数据显示，2013年中国空调出货量突破1.1亿台，内销规模达到6235万台，创历史新高。市场的火爆催生了两种截然不同的发展路径：
一种是“轻资产模式”。众多空调企业放弃了自建生产线、研发核心部件的“重资产”路线，转而采用“代工+整合供应链”的模式。上游采购压缩机、电机等核心部件，下游委托代工厂组装生产，企业自身则聚焦于品牌营销和渠道扩张。这种模式的优势显而易见：投入少、见效快、资金周转灵活。某新兴空调品牌通过这种模式，仅用3年时间就实现了年销售额破百亿，成为行业“黑马”。
另一种，则是格力坚守的“全产业链自主研发”路线。彼时的格力，已经在空调行业深耕二十余年，拥有自己的压缩机工厂、电机工厂，但董明珠并不满足。她提出：“空调的核心技术不能依赖别人，从芯片到外壳，从控制系统到能源管理，我们都要自己做。”
这个想法在当时遭到质疑。投资者在股东大会上直言：“全产业链投入太大，研发周期太长，会影响短期利润，损害股东利益。”甚至有同行公开嘲笑：“董明珠是不是傻？现在行业竞争这么激烈，谁跑得慢谁就被淘汰，还搞什么自主研发，纯属浪费钱。”
面对质疑，董明珠的回应很坚定：“短期利润重要，但企业的生死存亡更重要。今天我们依赖别人的技术，看似走了捷径，明天别人断供了，我们就只能等死。”格力用实际行动践行了自己的承诺，累计研发投入超过1000亿元，申请专利近14万项，其中发明专利超7万项。
在过去的十年里，格力没有砸巨钱打广告、炒概念，而是全部投入到核心技术研发和产业链建设中。十年间，空调行业经历了多次洗牌。那些曾经依靠代工模式快速崛起的“黑马”，有的因为核心部件断供陷入困境，有的因为产品同质化严重被市场淘汰，有的则在价格战中逐渐丧失盈利能力。而格力，却在这场行业变局中稳步前行。根据欧睿国际的数据显示，格力分体式空调零售量位列世界第一。
空调行业看似是传统制造业，其实是技术密集型产业。核心部件的性能直接决定了产品的能效、噪音、寿命等关键指标。依赖外部采购，不仅要支付高额的采购成本，还会受到供应商的技术限制和产能制约。而自主研发，则能实现技术的自主可控，同时通过规模效应降低生产成本，形成独特的竞争优势。
随着消费升级和碳中和战略的推进，空调行业正在向智能化、节能化、集成化方向转型。这要求企业必须具备系统级的研发能力，能够将芯片、电机、控制系统、能源管理等技术进行整合创新。如果没有全产业链的布局，企业很难在这场转型中占据先机。
格力的“笨路”，本质上是对制造业本质的回归。制造业的核心竞争力，从来不是营销技巧、资本运作，而是产品本身。只有掌握了核心技术，才能生产出满足用户需求的产品、在市场竞争中立于不败之地。正如董明珠所说：“制造业的根基是技术，没有技术，一切都是空谈。”
摆脱卡脖子：按需投入、上不封顶
在格力的全产业链布局中，芯片是最引人关注的一环，也是中国制造业最大的痛点。
芯片被称为“工业粮食”，是所有电子设备的核心部件。中国是全球最大的芯片消费国，根据海关的数据，2024年，中国进口芯片数量为5492亿块，进口金额高达2.8万亿元人民币，超过石油进口额，成为第一大进口商品。但在芯片制造领域，中国企业的市场占有率不足5%，尤其是在高端芯片领域，几乎完全依赖进口。
更令人痛心的是，芯片行业还出现了不少“骗补乱象”。某芯片企业打着“自主研发”的旗号，骗取国家补贴数十亿元，却始终没有拿出合格的产品；有的企业圈地建厂，耗资百亿却迟迟无法量产；还有的企业通过资本运作炒作芯片概念，股价暴涨后套现离场。这些乱象，不仅浪费了国家资源，也让市场对“中国芯”的发展充满了疑虑。
就在这样的背景下，格力宣布进军芯片领域。2018年，董明珠在《对话》节目中公开表示：“格力计划投入500亿元造芯片，而且要造中国人自己的芯片。”这句话再次引发了争议。有人说，芯片行业技术壁垒高、投资大、周期长，格力作为一家家电企业，跨界造芯片无异于“痴人说梦”；也有人说，格力是在蹭热点，想通过芯片概念提振股价。
但董明珠和格力用行动回应了质疑。格力仅用了388天，就建成了全球第二座、亚洲第一座全自动化的第三代半导体芯片工厂。这座位于珠海的半导体工厂，占地20万平方米，规划年产24万片6英寸碳化硅晶圆。格力半导体工厂的建成，创造了芯片行业的“亚洲速度”。要知道，通常情况下，一座6英寸晶圆工厂的建设周期需要3-5年，而格力只用了不到2年。
更重要的是，格力芯片的良率达到了99.6%以上，超过了行业平均水平，产品性能与国际知名品牌相当，而价格却降低了20%-30%。如今，格力生产的芯片广泛应用于空调、冰箱、洗衣机等家电产品，以及工业控制系统、新能源汽车等领域。
为什么格力能在芯片领域实现快速突破？其中一个非常的重要原因在于“按需投入、上不封顶”的战略魄力。
芯片研发是一项高投入的工程，一条12英寸晶圆生产线的投资就超过100亿元，后续的研发费用更是无底洞。很多企业之所以在芯片领域折戟沉沙，就是因为资金不足，或者不敢持续投入。
而格力在芯片研发上的投入，和主营业务一样，遵循的是“按需投入，上不封顶”的原则。
与那些依赖政府补贴的芯片企业不同，格力的芯片研发资金全部来自企业。这相当于背水一战，意味着格力的芯片研发没有退路，必须成功。这种“自掏腰包”的投入模式，也让格力在研发过程中更加注重效率和实效，避免了资金浪费。
另一个重要原因是千锤百炼的研发铁军。资金是基础，但要实现技术突破，还需要强大的研发团队。格力在几十年的发展过程中，积累了深厚的研发底蕴。格力电器的研发体系以“国家级科研平台为依托”，拥有16个研究院、152个研究所、1411个实验室、1个院士工作站，形成“以企业为主体、以市场为导向、产学研相结合”的创新机制。
在芯片研发过程中，格力整合了内部的研发资源，组建了一支由半导体、电子工程、材料科学等领域专家组成的核心团队。这支团队中，有来自国际知名芯片企业的技术骨干，有国内顶尖高校的教授，也有格力内部培养的技术人才。他们放弃了节假日，日夜奋战在研发一线，攻克了一个又一个技术难题。
在芯片制造阶段，团队需要解决晶圆制造、封装测试等关键技术。为了提高芯片的良率，团队引进了国际先进的生产设备，并对生产工艺进行了持续优化。通过反复试验，团队将芯片的良率提升至99.6%以上。2025年7月，格力芯片工厂获得ISO 9001质量管理体系、IATF 16949汽车质量管理体系及ANSI/ESD S20.20-2021静电防护管理体系认证证书，拿到了车规级芯片的入场券。
当前，中国新能源汽车正在蓬勃发展，格力的入场，将为我国的汽车芯片安全构筑一道强有力的防线，避免了类似安世半导体的悲剧上演。格力芯片的成功，不仅解决了自身的“卡脖子”问题，也为中国工业的崛起提供了坚实的保障。
格力的“根”与中国制造的“魂”
在分析格力的成功时，我们很容易聚焦于它的技术、资金和团队，但真正让格力与众不同的，是它的文化定力。
格力的企业文化，核心是“做人，未必要风风光光，但一定要堂堂正正；做事，未必能尽善尽美，但一定要问心无愧。”这种文化，不是挂在墙上的标语，而是融入到企业的每一个决策、每一个员工的行为中。
在芯片研发过程中，团队面临着巨大的压力。一方面，市场对“中国芯”的期待很高，希望格力能尽快拿出成果；另一方面，技术攻关的难度超出了预期，很多时候，团队成员连续几个月都没有休息，但没有人抱怨，也没有人放弃。因为他们相信，自己正在做一件有意义的事情，一件能为中国制造业争光的事情。
时至今日，董明珠始终坚守在一线，她在节目中说过的每一句话、许下的每一个承诺，都被市场和消费者记在心里，也被她一一兑现。
2001年，董明珠在《对话》节目中说：“未来五年，格力空调要做到全球第一。”当时，格力空调的全球市场占有率还不足5%。很多人认为，这是一个不可能实现的目标。但董明珠带领格力团队，加大研发投入，优化产品结构，拓展海外市场。2005年，格力空调全球市场占有率达到10.2%，首次成为全球第一。
2013年，董明珠在《对话》节目中说：“格力要实现全产业链自主研发，从芯片到外壳，所有核心部件都要自己做。”当时，行业内普遍采用代工模式，自主研发被认为是“吃力不讨好”的事情。但格力坚持投入，十年如一日，最终实现了全产业链的自主可控。
2018年，董明珠在《对话》节目中说：“让中国人用上自己的芯片。”当时，芯片行业乱象丛生，很多企业都在蹭热点、骗补贴。但格力用388天建成了半导体工厂，实现了芯片的自主化生产。
这种长期的诚信记录，建立了一种无价的信任。在今天的商业环境中，很多企业的企业文化都流于形式，成为了营销的工具。但格力的企业文化，真正融入到企业血脉中，是企业发展的“根”。
消费者相信格力的产品，因为他们知道，格力承诺的“十年免费包修”不是一句空话；投资者相信格力的未来，因为他们知道，格力的战略规划不是画饼；市场相信格力的实力，愿意给格力时间和耐心；团队相信格力的决策，因为他们知道，董明珠的承诺一定会兑现。
这种信任，是格力最宝贵的财富，也是格力在面对市场波动和技术封锁时，能够保持定力的核心原因。这种文化内驱力，是任何短期利益都无法驱动的。
在今天的商业环境中，投机取巧似乎成为了一种潮流。很多企业不专注于主营业务，而是热衷于跨界扩张、资本运作、概念炒作。有的家电企业跨界做房地产、做金融，有的制造企业放弃实体产业，转而投身互联网、新能源等热门领域。这些企业看似短期内实现了规模的扩张，但长期来看，由于缺乏核心竞争力，最终都陷入了困境。
而格力始终坚持“实干兴邦”的理念，拒绝投机取巧，专注于制造业核心业务。董明珠说：“制造业是国家的根基，我们要一辈子做制造业，做精做透。”
几十年来，格力始终聚焦于空调、家电、核心零部件等主营业务，没有跨界进入房地产、金融等领域，也没有盲目追风口，而是将全部精力投入到核心技术研发和产业链建设中。
这种专注，让格力在市场竞争中形成了独特的优势。当其他企业因为跨界扩张导致资金链紧张、核心业务受损时，格力能够集中资源投入到研发和生产中；当市场出现波动时，格力能够凭借强大的核心业务能力，抵御风险，保持稳定发展。
格力的企业文化中，“用户至上”是重要的组成部分。董明珠说：“质量关乎两个生命，一是企业的生命，二是消费者的生命。”
几十年来，格力始终以消费者需求为核心，致力于打造极致产品。为了提高空调的能效比，格力研发团队经过上千次试验，推出了“光伏空调”，将太阳能与空调结合，成为全球最省电的空调产品；为了降低空调的噪音，团队优化了压缩机的结构设计，将空调运行噪音降低到20分贝以下，相当于图书馆的噪音水平；为了满足消费者对智能化的需求，格力推出了“智慧空调”，可以通过手机APP远程控制，实现自动调温、空气质量监测等功能。
格力对产品质量的要求近乎苛刻。每一台空调在出厂前，都要经过严格的检测，包括能效测试、噪音测试、寿命测试等。格力的全系列家用空调产品，免费包修期长达十年，这在行业内是绝无仅有的。董明珠说：“我们敢承诺十年免费包修，是因为我们对自己的产品质量有信心。我们要让消费者买得放心，用得舒心。”
这种“用户至上”的理念，让格力赢得了消费者的信任和认可。截至目前，格力空调的全球用户数量超过6亿；在京东、天猫等电商平台，格力空调的好评率始终位居行业前列。
中国制造业该如何突破“卡脖子”困境
格力的成功，不是偶然的，而是中国制造业发展的必然结果。它像一面镜子，照出了中国制造业的优势与不足。
“卡脖子”的本质，是核心技术的缺失。长期以来，中国制造业过度依赖国外技术授权和进口核心部件，导致在关键领域缺乏话语权。很早，格力就了放弃幻想，把命运掌握在自己手里，坚持自主创新，最终赢得世界尊敬。
自主创新不是一句口号，而是需要长期的投入和坚持。企业要树立“研发投入是战略性投资”的理念，加大研发投入力度，建立健全研发体系，培养核心研发团队。要像格力一样，十年如一日地投入研发，不追求短期利益，不惧怕研发失败。
同时，自主创新要聚焦核心领域。企业要根据自身的战略定位和业务特点，选择核心技术领域进行突破，不要盲目跟风，不要贪大求全。格力聚焦于空调、家电、芯片等核心领域，集中资源进行研发，最终实现了技术的自主可控。
在全球化时代，产业链的完整性和自主性至关重要。一个企业的竞争力，不仅取决于自身的技术水平，还取决于整个产业链的协同能力。格力的成功，得益于其全产业链的布局。从核心零部件到终端产品，从生产制造到售后服务，格力构建了一条自主可控的产业链，形成了独特的竞争优势。
企业文化是企业的灵魂，在今天的商业环境中，很多企业追求短期利益，热衷于投机取巧，缺乏长期主义精神。这种企业文化，导致企业在面对市场波动和技术封锁时，缺乏定力，容易陷入困境。要像格力一样，专注于主营业务，不盲目跨界扩张，不炒作概念，不骗补套利。
企业家是企业的领军人物，是企业发展的核心动力。在突破“卡脖子”困境的过程中，需要一批有担当、有远见、有魄力的企业家。要像董明珠一样，以“产业报国”为己任，树立远大的理想和抱负，把企业的发展与国家的命运紧密结合起来。
在科技战愈演愈烈的今天，“卡脖子”困境已经成为中国制造业的常态。处在转型升级的关键节点，中国需要更多像格力一样的企业，坚守自主创新、掌握核心科技，构建全产业链，弘扬企业家精神。只有这样，中国制造业真正屹立于世界制造业之林。
正如董明珠所说：“没有谁能卡格力的脖子，也没有谁能卡中国制造业的脖子。只要我们坚持自主创新，只要我们坚守长期主义，只要我们脚踏实地，就没有任何国家、任何企业能阻挡我们前进的步伐。”
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