2025年12月23日，由多家国家级行业协会联合主办的“中央企业第十届不动产盘活工作研讨会” 在北京成功举行。本次研讨会以 “存量激活 以实践驱动变革” 为主题，汇聚了来自央企、地方国资、金融机构的近百名代表，线上观看人数突破13万。乐乎集团联合创始人于洪胤受邀出席，并在案例分享环节发表了“价值共生：长租公寓激活存量资产的乐乎实践” 主题演讲。

　　行业新阶段：从“资本驱动”到“资管能力驱动”

　　于洪胤在演讲中开宗明义地指出，中国长租公寓行业已历经三个发展阶段：2014年以前的“资本沙漠”期、2014-2021年的“资本入场与退潮”期，以及2021年至今在“保障性租赁住房”政策引领下的规范发展期。

　　他强调，当前行业已进入“投融建管退”全链条资管能力竞争的新阶段。随着“非居改居”路径明确、REITs退出通道打通，长租公寓已成为存量资产盘活中现金流稳定、政策支持明确、社会效益显著的重要路径。

　　乐乎实践：构建“价值共生”的盘活机制

　　于洪胤重点分享了乐乎集团在实践中探索出的“联合投资+保底分润”动态合作机制。该机制的核心在于对齐资产方与运营方的长期利益，通过“保底租金+超额收益分成”模式，取代传统固定租约，实现风险共担、收益共享。

　　“这一机制有效解决了资产方担心收益不足、运营方畏惧刚性租金压力的双向困境，”于洪胤表示，“乐乎目前已通过该模式成功运营乐乎公寓·清河店、乐乎青年社区·国展店等多个标杆项目，平均出租率稳定在95%以上。”

　　三类资产运营模式，全周期服务国资盘活

　　于洪胤系统介绍了乐乎集团针对不同类型资产的三类服务模式：

　　• 轻资产模式（管理输出）：为已具备硬件条件的项目提供品牌、系统、运营标准输出；

　　• 中资产模式（包租+分润）：乐乎投入装修，与业主共享经营收益，代表作如稻香湖店；

　　• 重资产模式（收购/合资）：联合资本方对优质资产进行收购或合资运营，实现全周期管理。

　　他还结合乐乎社区·紫锦园集体租赁住房项目（1837套房源，入驻率96%） 的实操案例，详细阐述了乐乎如何通过数字化平台、标准化服务体系、政企合作模式，将大规模社区打造为“住得起、住得好、住得稳”的租赁社区典范。

　　精准筛选标的，聚焦价值区域

　　于洪胤指出，成功的存量盘活始于精准的资产筛选。乐乎集团聚焦北京“产业+地铁”双导向的价值区域，重点关注上地、西二旗、永丰科技园等产业人口密集区，并制定了明确的筛选标准：权属清晰、租赁年限不低于10年、靠近地铁站点、物业条件良好。

　　“我们坚信，存量资产盘活不是简单的‘换壳’，而是通过精准定位、产品重塑与精细化运营，实现资产价值的再生，”于洪胤强调。

　　携手国资，共创存量资产新价值

　　演讲最后，于洪胤代表乐乎集团向广大央企、地方国资发出合作邀请。他表示，乐乎已形成覆盖 “市场研究-投资定位-工程管理-招租运营-投后管理” 的全链条服务能力，期待与国资伙伴携手，共同探索存量资产盘活的新路径、新模式。

　　“乐乎的使命是让每一平方米都产生价值，让每一间房成为美好生活的容器。我们期待与各位同行合作，共同做难而正确的事，为国有存量资产的保值增值贡献专业力量。”

　　本次研讨会为国企存量资产盘活提供了丰富的实践参考和思路借鉴。乐乎集团的创新模式和实操经验，为行业提供了可复制、可推广的范本，展现了专业运营机构在“存量时代”下的核心价值。

　　乐乎集团是中国领先的住房租赁资产管理平台，以“投、融、建、管、退”全周期资管能力为核心。集团通过“F+EPC+O”模式，为政府、企业等伙伴提供存量资产盘活与租赁社区运营服务。其业务深度融入城市产业发展，并借助数字化系统实现精细化运营。

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