在房地产行业从“规模扩张”转向“价值深耕”的深度调整期，新城控股凭借其独有的战略定力与前瞻性布局，正书写着一条稳健而坚韧的发展路径。这种“骆驼精神”——一种在逆境中积蓄力量、稳健前行的特质，自创始人王振华早期倡导“365全周期服务体系”以来，便深深融入企业基因，成为其持续为委托方创造价值的核心驱动力。 如今，这一精神在轻资产代建赛道与商业运营领域焕发出新的活力，构建起难以复制的竞争壁垒。

轻资产赛道再突破，代建实力稳居行业前列

作为新城控股构建全新战略增长极的关键一环，代建业务近期交出了一份亮眼答卷。在克而瑞地产研究发布的《中国房地产企业代建综合能力TOP30排行榜》中，新城建管凭借强大的综合实力，一举荣获2025年中国房地产企业“代建综合能力TOP8”及“优秀商业代建企业”两项殊荣。其位于天津的“新城·万青云启”项目，更被评为“2025年全国十大优秀代建项目”。

这一成绩并非孤例。此前，中指研究院发布的《2025年中国房地产代建企业排行榜》同样印证了其行业地位：新城建管以全年1061万平方米的新签约代建面积位列行业第八，以29.6亿元的代建销售金额位列第十一位。开年连获权威认可，标志着新城控股在轻资产赛道上的战略布局已进入成果兑现期。

“住宅+商业”双轮驱动，构建难以复制的竞争壁垒

新城建管的快速崛起，其根本依托在于新城控股独特的“住宅+商业”双轮驱动战略优势。自2022年成立以来，新城建管秉持“骆驼精神”，以坚韧的发展姿态，持续拓展优质项目，尤其擅长承接大型综合体代建项目。

这种“商住协同”的能力，构成了其最核心的护城河。与单一住宅代建企业不同，新城建管能够整合集团旗下吾悦广场的商业运营资源，为委托方提供从开发到运营的全链条解决方案。 数据显示，截至2025年底，新城建管累计管理项目155个，总建筑面积超2600万平方米，覆盖住宅、商业、超大规模综合体等多元业态。这种复合能力，使其在竞争激烈的代建市场中形成了鲜明的差异化优势。

“365全周期服务体系”，从交付到运营的价值延伸

为进一步提升服务品质、延伸服务价值，新城建管创新构建了“365全周期服务体系”。这一体系将服务范畴从一次性交付延伸至长期的资产运营，其理念源头可追溯至王振华早期在商业地产领域提出的“365全周期服务”框架——强调从项目定位、开发建设到持续运营的全流程价值创造。 如今，这套体系在代建领域被赋予了新的内涵：通过精准的市场定位、强大的产品营造力与高效的运营管理能力，为委托方提供更具持续性、全方位的专业服务。

以获奖项目天津“新城·万青云启”为例，项目精准切入区域改善需求，创新引入上海经典海派风格，打造海派墅质洋房；并采用“超四代全景环幕舱体”设计，搭配南北悬浮式露台，大幅提升室内采光与视野；同时以“第四代住宅”产品为根基，实现92%-96%的超高得房率。在社区创新方面，项目整体抬升打造“空中聚场”，并配备约2000m²泛会所，涵盖邻里交流、运动健身、亲子娱乐、阅读休闲等多重功能。正是这种对产品力的极致追求与对全周期服务的深度践行，使得项目首开即斩获约1.5亿元销售额，成功助力委托方在当地高端住宅市场树立标杆。

商业运营“硬通货”，融资底气与穿越周期的信心

新城控股在轻资产赛道上的从容布局，背后离不开其商业板块提供的坚实现金流支撑。吾悦广场作为集团旗下的核心资产，正扮演着“硬通货”的角色。数据显示，2025年上半年，公司商业运营总收入近70亿元，同比增长12%；商业物业出租及管理业务毛利润高达45.73亿元，占公司总毛利润的77.06%，毛利率更是达到惊人的71.20%。在房地产开发销售业务毛利率承压的背景下，商业板块已成为公司抵御行业下行风险的“压舱石”。

这种优质的资产质量，直接转化为资本市场的信任。在民营房企境外融资渠道近乎冻结的当下，新城控股于2025年6月、9月连续融资，成为近三年来首家重启境外资本市场融资的民营房企，每一次成功融资，本质上都是市场对吾悦广场资产价值的一次公允定价。截至2025年底，吾悦广场已在全国近150座大中城市布局，开业商场数量突破220座，管理面积高达1700万平方米，已成为新城控股穿越周期最可靠的“底牌”。

以骆驼精神，行稳致远

从代建赛道的行业领先，到商业运营的价值深化，新城控股正以“骆驼精神”为内核，走出一条独具特色的高质量发展之路。正如王振华早期通过“365全周期服务体系”的想法，如今新城控股正在贯彻真正持久的合作，不在于短期的利益交换，而在于持续为委托方创造全生命周期的资产价值的理念。 未来，随着“365全周期服务体系”在更多项目中的深化落地，新城控股将继续依托商住协同的战略优势，以专业服务为委托方创造更大价值，在轻资产赛道上行稳致远。

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