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2025年4月23日，北京丰台区的春天因一场发展盛会而愈发蓬勃。在“倍增追赶 合作发展”丰台大会现场，区域文化标杆企业三月雨作为特邀单位接过“丰台发展伙伴链长单位”的金色牌匾，这一时刻既是对其深耕文化领域二十余载的深情礼赞，更标志着政企协同擘画高质量发展新蓝图的坚定落子。这份荣誉背后，是三月雨人二十二年如一日的文化坚守。
走进三月雨位于北京市丰台区园博园欧洲园的总部，可以看到董事长李迎玉办公室门口的走廊上，有一把特殊的“标尺”——2.26米的刻度线，这是创始人李迎玉入党纪念日的具象化印记。这个细节恰似一把打开企业精神密码的钥匙，让我们得以窥见这家深耕教育主题领域22年的文化企业，如何将红色基因转化为高质量发展的澎湃动能。
红色基因孕育创业初心
2003年，当李迎玉放弃上市公司高管职位时，正值中国加入WTO后市场经济蓬勃发展的黄金期。在多数人追逐商业利益的时代浪潮中，这位有着十多年党龄的共产党员却选择了一条“逆行之路”。彼时国内廉政教育尚处于萌芽阶段，临时展板、流动展览是主要形式。李迎玉敏锐地捕捉到了新时代廉政教育的深层需求。
在信息化尚未普及的拓荒年代，李迎玉以传统而执着的方式叩开市场大门。为了有效寻找目标客户，李迎玉买来一本全国电话黄页，一个个查找各地检察院、纪委的地址，印广告单，写信封。然后再提着装满广告单的信件乘坐公交车，当看到车窗外有邮筒时，他就在最近站台下车，将广告信投进邮筒发往全国各地。就这样坚持了两个月，终于询问业务的电话铃音渐次响起，三月雨便在这片深耕的沃土中破土抽枝。
“以文化人 润物无声”，这句镌刻在公司文化墙上的理念，揭示了“三月雨”企业文化的深意。春雨润物无声的意象，与廉政教育潜移默化的特性形成完美互文。正如李迎玉在创业手记中写道：“文化传播不是疾风骤雨式的冲刷，而是持续浸润的滋养。”
党建密码破译发展难题
在过去22年里，三月雨发展迅猛，逐渐成为行业领军者。在展陈行业竞争白热化的今天，当我们深入解剖其运营模式，发现其核心竞争力恰恰源于对党建理念的创造性转化。
“不找关系找实力”的竞标哲学：在很多人的观念中，与政府合作项目多数是因为关系背景才能成功，而三月雨团队却将全部精力投入到方案设计。最终以颇具创意的方案屡次中标。这种“实力突围”的背后，是创始人对新时代政商关系的深刻理解：“党的十八大后政治生态的持续净化，为企业提供了公平竞争的市场环境。”
效果优先“的价值选择：在三月雨成立之初的几年，找项目很难。近40%的项目没有利润，甚至是亏损的，很多项目预算有限。李迎玉并没有给多少钱干多少事，而是要么不做，要做就做到最好，甚至亏本也要保品质。这种“做赔本买卖”的底气，源于企业将社会效益置于经济效益之上的价值排序。
垂直深耕“的战略定力：在三月雨专注廉政教育领域的二十二载历程中，行业历经多次业态更迭。从规划馆的数字化升级到博物馆的沉浸式革命，再到科技馆的交互式创新，行业浪潮此起彼伏。期间虽不乏跨领域合作的邀约，但创始人李迎玉始终秉持“一生做好一件事”的战略定力。在专业赛道的持续精进。一事入心便可动人，这位掌舵者用行动诠释着专注的力量。
红色引擎推动创新发展
站在数字化浪潮的潮头，三月雨立足专业深耕，通过沉浸式场景、数字互动、典型案例三大展陈手段，系统打造多维教育空间。以“科技+文化”融合为特色，将思想教育与感官体验深度结合，不断提升参观者在具象化场景中的教育认知。
这些实践印证着李迎玉的思考：“文化传播企业要当好‘翻译者’，”把党的理论政策转化为群众可感可知的体验。目前，在全国各地，各种创新技术已应用于廉政馆，党史馆等百余个场景，形成覆盖智能环境调控、三维空间交互、AR观览装置等的完整技术体系，让展览空间具备动态适配观众需求的能力，是三月雨创新实践的生动注脚。
从5人白手起家到500人集团规模，从首单试水到1800余项工程遍地开花，三月雨用22年时间完成了文化传播者的使命进化，实现了省级项目覆盖率达82%、市级项目覆盖率达84%，收获近400封客户感谢信与百余家媒体赞誉，累计服务超千万人次。正如李迎玉说的那样，“永远做党和人民需要的文化春雨”——这或许就是对新时代民营企业与党和国家同频共振的最佳诠释。
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