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在钢筋水泥的都市丛林中，居住早已超越物理空间的定义，成为连接生活、梦想与归属感的纽带。自2014年创立以来，乐乎公寓以“让城市奋斗者住得更好”为初心，通过“F+EPC+O”全链条资管模式与“人本化运营”理念，在十一年间完成从区域品牌到行业标杆的跨越，管理规模突破8万间，服务超30万租客，运营资产超200亿元，以资管智慧与人文温度重新定义城市租住生态。
全链条资管：从存量资产到价值增量的“点金术”
当行业陷入“规模至上”的粗放竞争时，乐乎率先跳出“二房东”思维，以“融资-设计-建造-运营”全周期服务重构租赁住房价值链。其独创的“F+EPC+O”模式，将老旧物业、工业遗存等低效资产转化为稳定现金流的优质标的，实现资产保值增值与城市更新的双赢。
以北京芷岸服务公寓·国贸店为例，乐乎团队2周完成市场研判，1个月输出翻新方案，5个月完成主体工程，3个月实现筹开，最终以98%出租率、单日9元/㎡坪效验证“点石成金”的能力。这种全周期管控能力，不仅让乐乎在北京累计开业规模稳居市场首位，更使其业务覆盖北上广深等超一线城市及成都、杭州等核心二线城市，形成全国性网络布局。截至2025年，乐乎已落地17个保租房项目，为缓解城市住房压力提供专业解决方案，彰显企业社会责任。
产品力进化：五大品牌矩阵满足多元需求
面对租住市场同质化竞争，乐乎以“细分需求场景化”为突破口，构建覆盖高端到刚需的五大品牌矩阵，实现从高端到白领刚需市场的全覆盖：家庭型高端品牌“怀庭”以绿色三星认证和24小时管家服务塑造身份符号，成为高净值人群的“空间身份象征”；新服务式公寓品牌“芷岸”融合东方美学与共享场景，北京会议中心店的茶室、瑜伽房精准击中CBD精英的“隐奢”需求；高品质生活家品牌“乐乎公寓”则将开间类产品的设计风格和居住品质在行业中拉开领先优势；轻居概念公寓品牌“乐乎青年社区”，则成为了城市青年和毕业大学生的首选。
更值得关注的是，乐乎将细分需求转化为场景解决方案的能力——LOFT轰趴房适配商旅社交、咖啡酒馆构建文青乌托邦、智能共享空间提升租户黏性，这些创新让租赁住房从“物理空间”升级为“生活方式载体”。
运营生态：构建“共享乐活”的社区归属感
乐乎公寓深知，优质的租住体验源于硬件与服务的双重保障。其运营体系以“人”为核心，通过三大模块打造“质感生活圈”：
空间运营：共享健身房、阅读区、屋顶花园等多元化公共空间，成为租客社交、兴趣拓展的天然平台；
社群活动：定期组织手作工坊、主题派对、行业沙龙等活动，将陌生人社区转化为“志趣相投者”的连接器；
智慧服务：24小时安保、专属管家、智能门锁、上门维修及快递代收等标准化服务，构建安全便捷的居住保障。
数据印证成效：北京真武社区高端客群续租率突破85%，北京回龙观店通过长短租结合模式提升RevPAR40%。乐乎以“共享乐活+多元空间+社群互动”模式，重新定义租赁住房的社区价值。
未来愿景：从“居住空间”到“微型城市”的升级
站在行业规范化发展的新阶段，乐乎公寓以“持续创造城市归属感”为使命，探索大型租赁社区、适宠公寓等创新业态，推动长租公寓向配套完善的“微型城市”生态升级。其战略布局不仅为存量资产提供退出通道，更以普惠产品线降低新市民融入成本，助力“职住平衡”政策落地。
十年突围，乐乎用资管智慧证明：真正的长租公寓价值，不在于建造更多房子，而在于让每个新市民都能在城市坐标系中，找到属于自己的“家”。从“有地方住”到“住得更好”，乐乎公寓正以全链能力与人文温度，书写中国居住生态升级的答案。
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