“十五五”开局之年，中国式现代化建设步入关键阶段。锚定农业农村现代化目标，将农业建成现代化大产业，让农村具备现代生活条件、让农民过上富裕美好生活，已成为推进乡村全面振兴的核心命题。在“提升农业综合生产能力和质量效益”的背景下，界道（深圳）乡村产业运营管理有限公司正式发布其农业板块核心战略。作为公司“农商文康旅”五大业务矩阵的立根之本，界道深圳将以农业为平台，通过12大战略大单品、8.8万家家庭农场建档体系，以及全球首创的农民持股模式，构建从田间到心间的全价值链条。

农业，是界道深圳的立根之本。

我们不以农业为“基础产业”，而以农业为“核心平台”。围绕“米面油肉禽蛋奶蔬果水茶酒”十二大战略大单品，界道深圳将农业的触角渗透至生活的方方面面。以农业为牵引，实现一二三产联动，联农带农，东西协作，在农村广袤的土地上，让农民成为乡村产业全链路的主导者与受益者。让农民不只是生产者，更是自有农产品品牌的代言人。

农业，是无所不包的生态。

它既是生态农业，也是休闲农业，更是品牌农业。界道深圳致力于打造从功能价值到情绪价值的品牌农业体系，实现“有身份、有温度、有溢价”的品牌农业。每一份农产品背后，都是一个家庭农场的故事；每一个品牌背后，都是对品质与信任的坚守。

农民，是界道深圳最为重要的服务对象，也是最先要满足的核心人群。

他们不仅是供应链的参与者，更是界道深圳的核心合作伙伴——界道工会的成员。对于界道深圳而言，将构建起通过海选、沉淀下的8.8万家家庭农场，形成紧密结合、共同创业、相互成就的商业运营体系。以此为标杆效应，在可见的将来带动更多企业进入这一领域，惠泽更多农民。

界道深圳将为每一家合作的家庭农场进行体系化建档，形成不可复制的数据护城河，支撑供应链管理与分红分配。长期合作的家庭农场主将享有五险一金、股权分红，成为界道工会的一员。界道深圳由此成为一家将股权、公司资产分享给农民的创新平台。

界道深圳创始人吴镝认为，农业的终极价值，不是把东西种出来卖出去，而是让种东西的人过上好日子。“无公害、可追溯、高标准”的功能价值，叠加“每一份农产品背后都是一个家庭农场故事”的情绪价值，让优质农产品成为城市家庭日常生活的标配——这正是界道深圳立根之本的最终价值所在。

但界道深圳想做的不止于此。我们想让每一粒米、每一滴油、每一颗蛋，都带着土地的尊严走进城市家庭的餐桌；想让每一个农民，从被忽视的供应链末端，走到品牌的最前端；想让农业不再是一个靠天吃饭的苦差事，而是一份体面的、可传承的、值得骄傲的事业。当8.8万家家庭农场主挺起胸膛说出“我是界道工会的一员”时，我们所追求的乡村全面振兴，便已经有了最坚实的回响。这条路很长，但方向对了，就不怕远。
 

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