IPV6建设提速，5G在2020年商用，大数据、人工智能、云计算、区块链、人机交互等新技术迎来爆炸期，所有的媒体都处在同一起跑线，弯道超越的机会迎面而来。未来必将是一个智媒时代。所谓智媒，即以新技术为基础，万物智联、万物皆媒，机器能够实现自我学习、自我完成内容生产、分发、交互、消费，并实现人机合一的媒体形态。在这个时代，AI是大脑，移动互联网是骨骼，大数据是血液，构成了未来传媒智能化、移动化、数据化的新时代。

　　新时代给党报提出了新要求，肩负着神圣的历史使命，党报当前最需要的是什么？2018年5月，中国报业协会结合中宣部部署的大调研工作，在全行业开展“抓痛点、谋实策”的全国报业大调研，交由中国报业融媒研究中心组织执行。截止到10月底，收到调研报告120多篇，首份调研报告即获中宣部蒋建国副部长批示。从大调研的情况看，全国报业对当下的困境看得都很清楚，但对未来的路径却很迷茫，有的还走错了方向。各报融合转型方案，绝大部分是头痛医头、脚痛医脚，没能从根本上系统解决发展中遇到的瓶颈。

　　破解报业困境，必须以习近平新闻舆论思想为指导，从顶层设计的高度，对党报融合转型进行整体谋划。正如习近平总书记所说，全面深化改革需要加强顶层设计和整体谋划，加强各项改革的关联性、系统性、可行性研究。

　　首先，需要顶层设计。包含党报的治理体系改革和现代传播体系建设。以当前事业单位机构改革为契机，强化党的领导，党报集团构建事业法人治理结构，传媒集团公司构建企业法人治理结构和现代企业制度，采编经营两分开，形成较强的传播影响力。与以往传媒的增量改革不同，当下党报面临的是存量改革，矛盾和问题错综复杂，改革涉及各方利益的调整，尤其是体制机制的改革，需要一场系统化的全面深化改革。这种改革是化蛹成蝶的质变，甩掉硬壳，才能从爬行蜕变成飞行。

　　其次，需要智媒战略。大内容产业和大传播格局发生深刻变革，在这个新生态中，要设计强大的议题设置能力和内容生产能力，打造自主可控、有较强影响力、具备较强技术创新能力的媒体矩阵和媒体平台。在生产端，机器人写稿、图片和视频成为主流文本，优质内容如何个性化供给？在分发端，编辑发布权让渡给了机器，党报算法可否实现个性需求与主流价值的平衡？在接收端，如何占领可穿戴设备、无人驾驶、智能家居的传播主阵地，完成“强信心、聚民心、暖人心、筑同心”的政治任务？在平台端，如何打造自主可控、影响力强的媒体矩阵或成为平台型媒体，是党媒必须思考的问题。

　　再次，需要转型蝶变。通过制度安排和产业转型，重构对党媒宣传、经营、管理、绩效的监督和控制，这涉及组织构架、KPI考核、薪酬体系、流程再造、企业文化、人才培养、商业模式、资本运营、产业布局。

　　这是一系列战略规划和战术路径的整体设计，取势、明道、优术，方可突破重围；正心、正规、正行，才能浴火重生。

　　（作者：中国报业融媒研究中心执行主任）

　　责编/魏艳华

来源：《中国报业》杂志2018年12月（上）P5