传统媒体组织重构及使命必达

来源:《中国报业》杂志    作者:周劲    人气:    发布时间:2019-03-25    
  看过《流浪地球》的人,都会问一个问题:如果世界末日到了,你会选择先救谁?如果传统媒体的危机来临,你的终极任务是去拯救媒体,那么你会和谁组成团队?你又会怎样完成使命?电影里CN171-11救援队的组织构架和使命必达,给了传统媒体很好的启发。
  当下传统媒体遭遇到“刹车时代”,在向“新太阳时代”的突围中,需要像CN171-11这样的团队,从“农耕”时代的单打独斗,变为“围猎”时代的协同作战,这也是稻盛和夫创建的阿米巴经营的一种模式升级。
  所谓组织构架,就是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系。长期以来,传统媒体采取科层制的组织结构,这种以“直线职能制”为代表的金字塔式结构,纵向构建管理层级,横向设置职能部门,早已不适应移动互联网的要求。
  媒体融合本质是相融,而不是在原有的基础上再增加新媒体,不少传媒集团难以打破原有采编体系,依旧是传统媒体一个部门,新媒体一个部门,两套人马各玩各的,执行各自采编发流程。两套体系并行,与“你就是我,我就是你”的要求愈行愈远,特别是内容和运营、分发和经营相互隔离,老死不相往来。媒体也患上了大公司病:层级复杂、组织臃肿、条块分割、反应迟钝。
  移动互联网带来的去中心化、开放和分享,要求以用户为中心,构建内外部互联互通、资源协调共享的平台型组织,能够快速协同,同时又能划小核算单位,培养全员经营意识,从而构建更多的利润中心。这样就要求在组织结构上,采取“科层制+扁平化事业部”的创新模式。
  上层架构上,为保证内容生产的规范化管理和发布安全,保证舆论导向,仍旧采取科层制的结构,传媒集团按事业单位法人治理结构的要求,设立党政办、纪检监察室、人力资源部等行管部门;集团公司按照现代企业制度的要求,设立总经理办公室、策划部、财务部等行政管理部门,这些还是原科层制的组织构架。
  中下层架构上,取消原有的内部割裂的科层制,不再限定哪个部室做报纸,哪个部室做移动端,哪个部室做经营,打破行政上条块分割的边界,将文字、视频、图片、产品、运营、创意、经营等人员组合成一体。以协同合作为联系纽带,以满足用户需求为最终目标,按照采编栏目制和经营项目制的要求,细分用户市场,自由组建团队,重新设置部门,组成网络化的动态联合体,实现媒体的真正融合,完成上级部署的各项目标考核,实现生产要素的柔性组合。
  前线以灵活、敏锐的CN171-11救援队来协同作战,被赋予更多的资源调动权和协调权;后端由“联合政府”--传媒集团提供云端支撑、技术支持、发布体系、资源配给、品牌助力、文化感召,实现有效管控。
  采编栏目制和经营项目制引入互联网企业通行的产品经理制,取消行政级别,赋予产品经理一定的权限,编辑记者除了写稿、编版,还要成为领导者,参与技术赋能、产品运营、流量变现。同时,采编和经营人员在事业部内两分开,采编人员薪酬由事业部考核发放,各事业部之间形成一个相互关联的平台生态圈,协同作战,合作共赢,在追梦路上,用激情的“火石”探寻传媒再生的新家园。
  (作者:中国报业融媒研究中心执行主任)
  责编/邓应华
来源:《中国报业》杂志2019年3月(下)P7-8
 

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