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日前，为进一步强化各级干部“时时放心不下、事事心中有底”的责任意识，提升现场安全管理水平，潞安化工集团新元公司结合实际修订“三必到、三走到”现场管理制度，推动安全管理关口前移、重心下移，通过精准聚焦、动态管控、闭环落实，切实防范化解重大安全风险，确保安全生产形势持续稳定。
新元公司明确要求，各级管理人员必须做到“变化情况必到、存在重大隐患必到、问题最多管理最差的队组现场必到”，同时确保“生产新扩区、新采区、新工作面走到，采用新技术、新工艺、新装备、新材料现场走到，最远区域走到”。每月由调度指挥部联合安全管理中心动态确定重点作业地点，并根据生产实际及时调整，确保管理无盲区、监督无死角，实现监管全覆盖、响应快、执行准。
在管理要求方面，新元公司严格要求公司领导及生产部门安全管理人员须严格按带班计划深入现场，每班至少覆盖一个“三必到、三走到”地点，每月至少抵达一次最远区域，每班至少有一名科级管理人员巡查检查，必须与工人同上同下。必须做到走到、看到、问到、查到、落实到、考核到，确保检查不走过场、管理不流于形式。检查过程中，必须聚焦地质条件变化、生产出现异常、非常规作业、规程措施落实、重大隐患的整改控制以及关键岗位“六个重点”，严格按照“六查”工作法开展检查。安全管理中心针对“三必到、三走到”作业地点是否监督到位及隐患排查等建立专项工作台账，严格落实隐患闭环管理，确保问题及时发现、整改到位。
为保障制度落地见效，新元公司配套制定奖惩机制。对未认真履行岗位职责，未履行一班三汇报程序的，有少汇报、漏报的，未进行隐患排查登记的、敷衍检查导致隐患质量较差的管理人员进行考核通报，督促各级管理人员真抓实干、靠前指挥，切实排查消除安全隐患。
新元公司相关负责人表示，该制度是落实“知责、明责、履责、尽责”安全管理理念的重要举措，旨在通过制度化、规范化管理，真正把责任压实到一线、把风险化解在萌芽，全面提升公司本质安全水平。下一步将持续加强督导检查，推动安全生产责任层层传导、落地生根，为公司高质量发展保驾护航。
（通讯员 李俊鹏）
责任编辑：陈钇彤 审核：戴靖
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