2026年4月，精工爱普生正式发布“ENGINEERED FUTURE 2035 长期企业愿景 ” 及第一阶段中期经营计划（2026 – 2028） ，宣布公司将向“ 技术革新 ” 与“ 工程智造 ” 全面升级，赋能四大价值创造领域。同时，未来将以投资回报率（ROIC）为核心，聚焦增长效率与发展质量，在快速变革的时代中把握机遇，实现可持续发展 。
爱普生ENGINEERED FUTURE 2035长期企业愿景
精工爱普生公司总裁兼代表董事、首席执行官Yoshida Junkichi在新愿景发布时强调：“未来，爱普生期待对业务进行立体化布局与跨领域落地，以工程化思维形成‘TEAM EPSON ’ 合力，从而更好赋能社会，这正是爱普生力求重构的增长新模式。”
精工爱普生公司总裁兼代表董事、首席执行官Yoshida Junkichi
技术革新×工程智造： 以 工程化思维提升 业务价值
自 1942年手表制造业起家至今，爱普生始终秉承"诚实与努力" “创新 和 挑战” 的精神薪火相传，逐步淬炼出 精密加工/ MEMS、 材料/工艺技术 、 光学与 压力 传感等核心技术 ，并开发出许多创新性的产品和解决方案 。
爱普生价值创造的起源
八十年间，爱普生始终不断精进自身技术，并且擅长将其转化为对社会有价值的方案和应用，真正让价值落地。 这是爱普生的优势，也是爱普生“ ENGINEERED FUTURE 2035 ” 诞生的意义所在——革新技术，智创未来，赋能社会 。其中，"ENGINEERED"一词高度凝练精髓要义：以 “省、小、精” 的技术与理念为原点，依托科技与工程能力，赋能社会与产业变革 。 爱普生也将以此为新起点，稳步构建未来发展路径，始终与社会同频共进。
爱普生长期企业愿景“ENGINEERED FUTURE 2035”
基于 企业愿景，爱普生将致力于在四大领域创造长期价值：促进能源与资源的高效利用，以精密技术驱动产业进步，以生产力与可靠性应对劳动力短缺，以及赋能人们的教育、工作与生活。
爱普生价值创造领域
为实现上述目标，爱普生同步推动业务部门重构——精密 技术 创新 领域 涵盖喷墨解决方案、晶体振荡器、高性能材料等高附加值、高增长的工业领域相关业务，将成为业务增长引擎；行业与机器人领域 为发力重点，将通过强化核心竞争力、积极创造需求，蓄势成为下一个重要增长领域；办公与家庭打印领域 依托现有庞大市场基础，继续成为稳定盈利的核心支柱；视觉与生活方式领域 同样为重要的盈利贡献力量，将通过进一步深化客户关系，担当业务稳定基石。
重新定义增长领域并重组业务部门
十年三阶段 跨越 ：以转型筑基，以 质效 制胜
为确保长期企业愿景稳步落地，爱普生将十年发展规划拆解为三个循序渐进的阶段。2026 至 2028 财年为第一阶段，重点推进面向未来增长的业务根基变革与体系构建；2029 至 2031 财年为第二阶段，将在第一阶段搭建的坚实基础上，加速并全面完成向全新增长模式的转型；2032 至 2035 财年为第三阶段，最终确立能够持续创造价值、实现稳健增长的成熟业务结构。
长期企业愿景与中期经营计划
第一阶段是 长期企业愿景 落地的关键开局， “ 转型 ” 成为 核心关键词 。 截至目前，爱普生的业务结构高度依赖成熟市场，在第一阶段，爱普生将直面此前资源配置、资本效率等挑战，转型盈利基础，并将资源重点投向增长领域。以ROIC为核心管理指标，爱普生力争在 2028 财年实现 8% 的投资回报率目标，为可持续增长奠定坚实基础。
爱普生中期经营计划框架
“ 科技 + 本地化 2.0 ”： 中国 市场 成为战略落地 最 前沿
中国市场拥有全球领先的创新活力与超大规模优势，被全球外企视为“健身房”。对爱普生而言， 中国既是重要的增长市场，也是将技术落地，并应用于社会和产业的战略合作伙伴基地，是 新企业愿景落地的 最前沿 。 作为最早进入中国的外资企业之一，爱普生自上世纪起便与中国市场同频发展，构建了覆盖全国的销售服务网络，并在深圳、天津、无锡等地设立制造基地，承担本地生产、供应全球的职能。长期深耕中，爱普生以"科技+本地化" 为核心，与众多中国伙伴携手共创 ，形成了稳定协同的本地化生态。
面向未来， 爱普生一直秉承的 “省、小、精” 理念， 以及 第一阶段重点布局的增长领域 ， 与中国提出的高质量发展、数字化、绿色低碳、智能制造等方向高度契合。 随着相关政策持续落地，中国市场的产业空间与市场动能将不断拓展，为爱普生在华业务的长期发展打开更为广阔的空间。
基于清晰的战略定位与深厚的本土积淀， 爱普生 的中国市场战略也将步入“ 科技 + 本地化 2.0 ” 新阶段 ， 从销售、制造向产品企划、设计研发、方案共创的全链条职能延伸，并 携手中国合作伙伴， 围绕四大价值领域展开全方位本土化落地，更深度融入中国产业生态。
责任编辑：陈沁 审核：戴靖
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