前言：2023年，媒体融合爬坡过坎第10个年头。10年磨一剑，霜刃锋如何？用户已经上了岸，媒体还在河里苦苦支撑，这是一个愈进愈难而又不进则退的十字路口需要全面深改，向死而生。

　　《传媒》杂志2023年9月下，刊发了复旦大学朱春阳教授的文章《来自媒体深融前线的创新报告》，文章认为：在媒体融合存量改革的“三国前夜”，需要树立三个维度，打通四道关口。
　　时代大潮，波澜壮阔，浩浩荡荡。这是一个风云激荡的时代，也是一个大浪淘沙的时代；这是一个机会频生的时代，也是一个良机倏忽的时代；这是一个群雄并起的时代，更是一个后浪竞卷的时代……

　　在新媒体技术快速迭代的浪潮中，媒体融合已进入第10个年头。和中国改革相一致，以媒体融合为标志的传媒改革也进入了深水区。这个10年，边缘突破的增量区域都已基本探索到位，存量改革触及行业深层次矛盾，很多媒体还在河里徘徊摸石头，而用户借助新媒体的快船已经上了岸。

　　用户在哪里？创新之路又在何方？2023年4月，一位媒体深融一线操盘手——中国报业融媒研究中心主任、盐阜大众报报业集团总编辑周劲博士，推出了他的新作《融中对：市县融媒体中心全景实战12讲》，上市两周就登上了当当网“新书热卖榜”新闻传播出版类第一名。

　　这部跨越千年的深融对话，以诙谐、睿智的方式，从千年韬略《隆中对》的视角，创新了融合研究方法论，设计出一整套媒体深融的解决方案。

　　这本“有趣又有用”的实操手册，说的是媒体融合如何走进下一个10年，从“摸着石头过河”到“摸准石头过河”，开启媒体深融的新征程。

　　从《隆中对》到《融中对》

　　笔者和周劲博士相识已久，他在媒体融合“腰部塌陷”的地市级媒体深耕多年，在困难最多的最前沿，感知春江水暖。

　　15年前，周劲博士领风气之先，发起组织了中国报业文化产业联盟，创新推出“传媒+演艺+公益”模式，成为中国报业产业转型的“现象级”创新典范。

　　之后，他又在中国报业协会的领导下，启动了全国报业大调研活动，相关成果集结出版为《剑指云天：报业转型风口之战》《王者融归：媒体深度融合56个实战案例》两本厚重的书，前者成为原国家新闻出版广电总局全国社长总编培训班指定教材，后者成为中国报业发展大会指定用书。

　　这一次，他再次挑战媒体融合研究的“天花板”，立足媒体深度融合核心问题，跨越千年时空，潜心研究《隆中对》中的战略战术，并以史为鉴、观照当下，为媒体深度融合寻找破解之道。

　　无数的历史事实证明，方向决定前途，道路决定命运。在媒体融合推进10年后，传媒业站上新赛道的交汇点，人工智能突飞猛进，新的战略机遇扑面而来，主流媒体还要经受一系列风高浪急的考验……

　　如何打造新型主流媒体，以适应现代传播体系的新规则？周劲博士在书中从三个维度予以阐述：

　　第一个维度：使命必达

　　东汉末年，雄群逐鹿，杂音四起，天下分裂。一心“守正”的刘备肩负“匡扶汉室”的使命，哪怕他当时没有实力，也选择了义无反顾。这就像当下的主流媒体，作为党的喉舌，使命在肩，不容懈怠，唯有一往无前，才是唯一正道。

　　第二个维度：中原陷阱

　　刘备出生在中原，起家在中原，皇帝在中原，中原也是最繁华的地方，他不知不觉捧起“中原馅饼”，只知道围着“中原”打转。事实上，彼时的中原已是一个“中原陷阱”，实力弱小的刘备不要说发展，就连立足之地都没有。再审视当下媒体，面对互联网平台的跑马圈地，学着当年的刘备打不过人家就加盟人家，命运掌握在别人手里，粉丝再多人家也是说封就封。

　　第三个维度：战略规划

　　“三国前夜”冒出许多大小诸候，其中不乏诸如刘表、刘璋、袁绍等“尊崇汉室”者，但这些诸候因目光短浅，缺少着眼长远的战略规划，只能零敲碎打，形不成气候，最终摆脱不了被整合的命运。

　　当下的媒体深度融合，显然不再是零敲碎打的调整或碎片化的修补，必须如《隆中对》那样进行系统性的战略规划，把媒体融合作为一项系统工程进行顶层设计。近年来元宇宙的兴起，正是这一趋势作用下，社会关系网络与行动网络的整体性整合趋势。传媒业自然不能脱离这一大环境而偏安一隅。

　　美国著名作家马克·吐温曾说：“历史总是惊人的相似，但不是简单的重复。”从《隆中对》到《融中对》，看似一字之差，却绝不是简单的套用。《融中对》这本书，既找出了当下媒体融合与“三国战略”的相似点，又进行了深刻的行业反思。翻阅这部40万字容量的书稿，可以发现，周劲博士的“着力点”找得稳、准、狠。

　　“融合进行时”的“四道关口”

　　这些年，笔者一直在关注“全媒体时代的新型主流媒体特征”这一传媒业的时代创新命题，并提出应从“政治沟通的框架变迁”视角理解“媒体融合”的观点。具体来说，政治沟通框架的演进带来了传媒领域的核心概念与价值取向的变迁，只有理清概念变迁的逻辑，才能理解“媒体融合”。

　　针对这一变化，周劲博士则在《融中对》中通过另一种途径进行了回应。笔者是理论研究，他是操盘实践，在媒体融合时代却不约而同发现了这一创新线索。虽殊源却同归，这份共识也是我对《融中对》极感兴趣的重要原因。

　　周劲博士在他所著的《融中对》中一再强调了“存量改革”这一关键词，“存量改革”是与“增量改革”相对应的。“增量改革”靠的是政策红利、政府扶持。众所周知，媒体融合10年来增量改革中低垂的果子已被采摘完毕，媒体也进入了一个分岔路径，有的把增量改革的果子当成种子，催生新的生命果园。而有的却把增量改革的果子一口吞下，导致今天吃饱了，明天的餐食还不知道在哪里，更有的甚至连增量改革的果子都没吃上，饥肠辘辘地疲于奔命。

　　不管是吃到果子还是没吃到果子的，都同样面临着不断迭代的新传播技术带来的生存危机。大数据、云计算、区块链、元宇宙、ChatGPT，每一轮新传播技术的驱动，对于主流媒体而言都是一阵阵壮士断腕的剧痛。要想生存下来，只有一条创新路径：转换思路，进行结构化的存量改革，这时的存量改革不仅是解决生存的果子，更是要钻到灵魂深处来一场轰轰烈烈的革命。

　　《融中对》这本书，对“融合进行时”也进行了战略规划，其路径明确而清晰，要过“四道关口”：

　　第一关是在大变局中规划蓝图。

　　周劲博士提出建设新型主流媒体要从顶层设计和战略规划入手，立足长远的制度性变革，把媒体融合作为一项系统工程，谋求基于整体设计的一体化解决方案（详见《融中对》第一篇第1讲顶层设计、第2讲战略规划、第3讲传媒治理）。

　　第二关是夺取主阵地打造深融格局。

　　他强调与用户、客户重新建立链接，同时吸引人才加盟，优化移动化、平台化、数据化、可视化、智能化的融合生态，构建开放共享、合纵连横、与区域各业态内外相融的媒介生态圈，塑造主流舆论新格局（详见《融中对》第二篇第4讲区域门户、第5讲融合生态、第6讲人才培养）。

　　第三关勇闯深水区进行全面革新。

　　他认为媒体融合迈入深水区后，走“修修补补”的老路已毫无意义，需要组织再造、流程再造、薪酬再造，更需要政府支持、资本助力、技术支撑，实现由局部探索、分步突围到系统集成、全面深改（详见《融中对》第三篇第7讲全面深改、第8讲评估考核、第9讲三驾马车）。

　　第四关开启新征程实现王者融归。

　　他提出媒体转型的出征之路有两个方向：盈利模式创新和融合运营创新。出征路上能走多远，取决于媒体融合运营的变现能力；可持续发展能否实现，关键在泛媒体产业如何布局；面向未来的新赛道，还需要全面拥抱智媒体，占领元宇宙的新阵地（详见《融中对》第四篇第10讲盈利模式、第11讲融合经营、第12讲王者融归）。

　　四道关口，“四步走”的战略规划，层层递进，步步为营，娓娓道来，为主流媒体提供了一个全新的“媒体深融过四关”创新路线图。

　　事关全局的总结研判

　　朱·弗登博格、让·梯若尔在《博弈论》中，根据博弈后的总收益提出正和博弈、负和博弈和零和博弈的概念。很显然，媒体融合的存量改革的博弈，应为总体利益总是为正的正和博弈。

　　事实上，大时代的大变局，负和博弈和零和博弈比比皆是，如何做到正和博弈，首要条件就是博弈参与者要设身处地从对方的立场想问题。

　　这一点，在《融中对》中体现得很明显，周劲博士在书中既提出自上而下的顶层设计，对战略蓝图、传媒治理、深改步骤、组织构架进行总体规划，先提出问题，再解决问题；同时，又自下而上进行实证研究，对薪酬考核、流程再造、盈利模式、融合经营进行归纳总结，从实践中来，回到实践中去。很显然，这种博弈的结果必然是正和博弈。

　　另外，《融中对》对事关全局的媒体战略作前瞻性布局，针对复杂难题提供破解性对策，总结研判新情况新趋势，还结合自身操盘的案例，进行“解剖麻雀”式的归纳分析。

　　特别让笔者眼前一亮的是，书中附录的“数字密码图”，是一张媒体深融的全景图，按图索骥，可以快速复制落地。书中附录的25张架构图和模型图，使实战要素一目了然。

　　有情怀者，自带光芒，成非凡之事。周劲博士素怀大志，善举非凡之事，并且为着理想一直努力不懈。《融中对》花了他5年的调查研究和写作时间，这用智慧、心血、汗水浇灌的书香，让媒体人“阅”见美好，“阅”见未来。

　　而我透过这一行行文字，仿佛看到了正黄灯漫卷、挑灯夜战的中心主任，看到了风尘仆仆、扎根调研的报社记者，看到了踱步托腮、锁眉沉思的学界博士，看到了坐镇指挥、气定神闲的媒体总编……这一切，都是为了让传统媒体能够拥有一个更加美好的明天。

　　（作者朱春阳，系复旦大学新闻学院教授、博士生导师，媒介管理研究所所长，中国传媒经济与管理学会副会长，教育部青年长江学者、中宣部“文化名家暨四个一批人才”）