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在全球玩具产业受关税波动、供应链调整等因素影响的背景下，中国作为世界最大玩具生产和出口国的地位备受关注。9月，Hape集团创始人兼总裁Peter Handstein结合其在华三十年的生产基地发展经历，明确表示中国玩具产业供应链的优势无可匹敌，并从产业积累、技术升级、劳动力价值等维度，解读了中国制造业的核心竞争力。
Peter认为，中国玩具产业供应链的领先地位并非短期形成，“这不是一夜之间发生的，我不仅是见证者，更是其中的参与者”。自1995年Hape在中国宁波建厂以来，三十年里Hape中国工厂已然成为集团的核心生产基地。目前，Hape在华办公室雇佣超1000名员工，全面负责从玩具设计、原料采购到生产制造、产品检测及物流配送的大量集团核心业务，深度融入中国玩具产业生态。他还提到，AI与机器人技术正为中国工厂注入新动能，例如在产品质量检测等环节的应用，进一步提升了生产效率与产品稳定性。未来，Hape将聚焦“中国+”战略愿景，在中国生产基地的基础上，坚守“Hape制造”口碑，以自身团队与精神为核心，串联全球多元化生产布局。
针对“中国劳动力成本上涨削弱竞争力”的说法，Peter表示，经过多年的团队协作与经验积累，企业员工薪资的增长不失为一项“成就”。如今中国工人的薪酬较当初增长了十倍，也意味着劳动者财富的十倍提升，这是员工生活质量的提高，也是行业发展的正向反馈。“中国的人才素质、生产效率及最终产品品质，均处于行业领先水平。”他以Hape中国生产基地为例介绍，如今同等规模的员工队伍，产出量已达到十年前的3至3.5倍，“对技能型劳动力的持续投入，正转化为企业长期竞争优势”。
此次采访不仅印证了Hape在全球玩具市场的领军地位与品牌影响力，更彰显了创始人独特的创业愿景与战略眼光。恰逢Hape中国生产基地成立30周年的重要里程碑，Peter再次重申对中国制造业体系的深厚信心。立足这一坚实基础，Hape承诺将进一步加大生产设施投入，始终坚守核心目标——为全球儿童提供更多高品质玩具，以匠心践行品牌使命。
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