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为科学谋划医院发展蓝图，进一步统一思想、凝聚共识，1月15日，山东大学齐鲁医院德州医院召开2026年第1次党委理论学习中心组（扩大）学习会议暨2026年领导班子工作务虚会。医院党委书记王振东主持会议并讲话，党委副书记、院长王东海安排医院整体工作，领导班子成员依次发言。各党总支书记、副书记、党支部书记、职能科室负责人参加会议。
会议指出，要把思想和行动统一到党的二十届四中全会精神上来，贯彻实践要求，谋划好发展功能定位，努力擘画“十五五”实施蓝图。要充分依托齐鲁医院的资源优势、国家区域医疗中心的品牌优势以及自身规模优势，直面运营压力、内涵建设、人才短缺等发展难题。按照医院确立的“345”总体工作思路，努力推动“三个转变”，致力于解决“四大难题”，科学制定五方面发展思路。通过建设项目标杆，建设区域高地，促进管理同质，综合能力跻身全省地市级医院第一方阵，叫响“齐鲁德医”诊疗品牌。
会议强调，要深化与齐鲁医院同质融合、协同发展。医院管理要五化迈进、临床业务要五化推行。要聚焦强化诊疗主业，瞄准“23+N”学科突破，拓展特需服务与互联网医疗，构建全生命周期健康管理体系；聚焦深化精细运营，优化耗材精准管控，提升GCP承接能力，推行人事绩效与后勤服务改革；聚焦攻坚学科人才建设，打造高端学科集群，力争国家临床重点专科、省级重点专科取得新突破，确保绩效考核稳居省内前十、国考A+行列。要通过“科有特色、人有所长”的发展路径，全力锻造“名医、名机、名科、名院”品牌新优势。
会议要求，要紧紧围绕“公益为本、质量为核、改革为要、创新为翼”的总体要求，系统推进八大重点行动。要推进党建领航提升行动，把牢发展方向和战略定力。要推进技术能力与服务品牌提升行动，抓牢核心竞争力和品牌影响力建设。要推进运营效益评估与提升行动，提升运营效能，强化发展支撑。要开展齐鲁同质化提升行动，推动融合走深走实。要推进区域联动能力提升行动，提升辐射带动能力。要推进学科人才一体提升行动，夯实高质量发展核心支撑。要推进管理能力提升行动，激发机制创新和发展活力。要推进安全稳定长效保障行动，守牢医院发展的一排底线。全院上下要同心同德、同向发力，真抓实干、埋头苦干，奋力谱写医院发展新篇章，为保障区域群众生命健康、建设区域医疗服务高地作出新的更大贡献！
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