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四载奋斗结硕果，文化铸魂启新程。2026年1月15日，齐鲁德医合作共建四周年之际，山东大学齐鲁医院德州医院领导班子召开工作务虚会，擘画八大提升行动，明确以技术能力与服务品牌提升行动筑牢核心竞争力，以齐鲁同质化提升行动深化融合发展。作为医院五大发展战略的底蕴与基石，“文化建设”绝不是空谈，而是贯穿改革全过程、凝聚全员共识、塑造品牌灵魂的核心力量。
在合作共建迈向纵深、行业竞争日趋激烈的当下，唯有以创新激活齐鲁德医“文化基因”，以融合持续提升文化发展动力，方能将文化软实力转化为品牌硬支撑，为国区高质量发展注入持久动能。
以精神同源，凝聚融合共识。齐鲁德医合作共建，既是技术管理的携手，也是管理思路的同频，更是文化理念的交融。四年来，齐鲁德医在“以患者为中心”的共同坚守与奋斗中，形成兼具齐鲁品质与德医特色的文化体系，让齐鲁德医品牌扎根鲁西北大地。贯彻务虚会的系列部署，需将融合共识升华为全员共守的精神内核，实现“以文化人促和谐”。一方面深挖两院文化根脉，提炼齐鲁文化精神与德医发展历程的共通点，征集提炼医院核心价值，设计文创产品，构建“守正创新、融合共进”核心文化理念；另一方面回溯奋斗历程，让齐鲁德医的职工分享融合发展感悟，凝聚“以院为家”的集体荣誉感，为技术协同、服务同质奠定思想基础。
用创新表达，激活品牌生命力。公立医院的特殊性，决定医院文化需融入诊疗服务与管理运营细节，实现“人文发展聚合力”。服务文化上，融合“齐鲁同质化标准”与“德医人文特色”，推行“一站式文化服务”，让文化渗透入院引导、诊疗沟通、出院随访全流程；借助新媒体打造文化IP，以短视频记录医护坚守的日常点滴，记录患者就医时的暖心一刻，增强齐鲁德医“仁爱”文化品牌感染力。管理文化上，将服务满意度、团队协作力、创新贡献度纳入考评之中，让文化建设从“软任务”变为“硬指标”，让齐鲁德医“严实”文化理念落地生根。
让赋能发展，锻造硬核竞争力。务虚会强调的提升行动，需以文化为精神纽带串联，实现“以文育人鼓干劲”。以文化融合推动技术协同，搭建“齐鲁－德医”定时交流平台，通过联合查房、病例研讨、科研攻关，促进技术水平同质化提升；以传承赋能人才成长，传承“尊师重教”的优秀文化，营造“鼓励创新、宽容失败”氛围，搭平台、建舞台，让人才迸发创新活力。将文化建设与公益责任结合，常态化开展“专家直通车”健康义诊，以公益文化提升品牌美誉度，实现文化软实力向齐鲁德医硬品牌的转化。
站在合作共建四周年新起点，唯有坚持文化为人、文化育人、人文相合，以创新丰富内涵、以务实推动落地，才能让文化成为凝聚人心、推动发展、塑造品牌的核心力量，在国区发展中筑牢品牌根基、行稳致远。
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