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在山东大学齐鲁医院德州医院科室述职评议会议上，医院党委书记王振东讲话中紧紧围绕“带好头、领好路、管好事、育好人、落好地”五个方面提出的明确要求，既是对科主任队伍履职尽责的精准指引，更是国家区域医疗中心建设向纵深推进的关键抓手。这场凝聚思想、压实责任的述职会议，通过述职亮绩、专家点评的闭环模式，为医院核心骨干队伍注入了奋进动能。
“带好头”立住政治标杆，是前行的根本方向。作为区域医疗中心建设的中坚力量，科主任既要做技术领域的“排头兵”，更要做政治过硬的“领航者”。胸怀大局的决策执行力、攻坚克难的改革魄力、廉洁自律的清风正气，三者共同构成了科主任的履职底色，唯有自身正、自身硬，才能凝聚起科室发展的强大合力，确保医院党委的顶层设计不偏航、不走样。
“领好路”擘画学科蓝图，是发展的核心引擎。国家区域医疗中心的竞争力，终究体现在学科的高度与技术的精度上。跳出地域局限找准亚专业突破点，聚焦疑难重症勇闯技术“无人区”，坚守质量安全筑牢发展“压舱石”，这三大要求直指学科建设的关键症结，既要求科主任具备战略眼光，更强调脚踏实地的攻坚精神，为科室实现区域引领、行业标杆的目标指明了路径。
“管好事”提升运营效能，是保障的关键支撑。精细成本管控、优化服务流程、规范绩效管理，三者共同构成了科室高质量发展的“保障网”。“过紧日子”的理念与“以患者为中心”的初心相呼应，科学的管理机制与公平的激励体系相契合，既让有限资源发挥最大效能，又让干事创业的氛围更加浓厚，为学科发展与技术创新提供了坚实的运营保障。
“育好人”筑牢人才基石，是长远的战略考量。人才是医疗事业发展的第一资源，立体化人才梯队建设、学习型科室文化培育、包容协作的团队氛围营造，彰显了“功成不必在我，功成必定有我”的育人胸怀。唯有让“塔尖”人才引领突破、“塔身”骨干挑起大梁、“塔基”青年茁壮成长，才能形成薪火相传、持续发展的良性循环，为医院长远发展注入不竭动力。
“落好地”务求实际成效，是检验的最终标准。蓝图再宏伟，不落实就是空中楼阁。清单化推进机制、数据化过程监控、区域化协同联动，这三大举措将“虚”的规划转化为“实”的行动，既强调科主任的执行担当，又注重闭环管理的科学方法，更突出区域医疗中心的辐射带动责任，让每一项任务都有抓手、每一个目标都能实现。
此次述职评议会议，既是一次履职“体检”，更是一次加压奋进的动员。科主任队伍进一步明确了方向、压实了责任。相信以“五个好”要求为纲，这支“领头雁”队伍必将以更坚定的信念、更务实的作风、更过硬的本领，推动国家区域医疗中心建设取得新实效，为区域医疗健康事业高质量发展书写新篇章。
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