当中国消费市场成长为全球最大单一市场，其庞大的体量与多元复杂的消费需求，正推动一场国际品牌供应链的深度变革。对于欧莱雅这样的国际美妆巨头而言，仅仅将产品“运进来”已远远不够，“近市场生产”成为确保市场响应速度、控制成本与深化本土化创新的必然选择。在这一战略转向中，与科丝美诗这样具备全球领先体系化能力的制造伙伴合作，正成为美妆巨头欧莱雅等国际品牌扎根中国、赢得市场的关键支点。
 

一、国际品牌的“中国选择”：从供应链到创新链的融合
 

面对中国市场的独特节奏与消费者瞬息万变的偏好，国际品牌与制造伙伴的关系已超越简单的订单交易。在欧莱雅加大中国本土制造比例的战略中，科丝美诗扮演了重要角色。双方合作覆盖了护肤、彩妆等多个核心产品线，且合作深度逐年加强。科丝美诗凭借完整的体系级支持，有效承接了欧莱雅对于品质、创新与速度的综合要求。
 

正是基于这种紧密无间的战略伙伴关系，欧莱雅已成为科丝美诗的第一大客户。这一合作不仅稳固了欧莱雅在中国市场的供应链基础，更通过前端研发的深度参与，共同打造出更贴合中国消费者需求的产品，体现了从“在中国制造”到“为中国创造”的战略深化。
 

二、共赢生态的构建：本土化创新与市场敏捷响应
 

在存量竞争日益激烈的中国市场，国际品牌的持续增长离不开对本土需求的敏捷响应和持续创新。科丝美诗通过其扎根中国二十余年的经验积累，为欧莱雅提供了从消费洞察到产品上市的闭环支持。双方合作已超越传统意义上的“委托-生产”模式，进入共同规划产品线、共享研发资源、共拓市场机会的共生阶段。
 

这种深度协作使欧莱雅能够更快地将全球科技与中国消费者的具体需求相结合，推出既具有国际品质又贴合本土使用习惯的产品。同时，科丝美诗在中国的布局与智能化生产能力，也为欧莱雅应对电商大促、新品快速上市等市场节奏提供了供应链保障，实现了创新与效率的平衡。
 

在“本土化”已成为国际品牌在中国市场核心战略的今天，欧莱雅与科丝美诗的合作模式提供了一种可借鉴的路径——通过与中国本土领先制造企业建立深度、透明、互信的战略伙伴关系，国际品牌不仅能提升供应链韧性，更能真正融入中国消费生态，实现从“市场进入”到“生态共建”的跨越。科丝美诗正是以这样的角色，与欧莱雅并肩，共同塑造着一个更加响应快速、创新活跃的中国美妆产业未来。
 

（广告）